离开一线员工工作已经有7年了，目前到304am永利主管员工工作，心中较为忐忑同时也倍感压力山大，我想员工工作的第一要务就是要如何确保员工管理工作的平安与稳定。稳定是员工工作的重头戏，只有先做好平安与稳定的工作才能确保公司的各项工作取得实效。

1.坚持“三全育人”，拓展思政育人的渠道。立德树人是高校的根本任务，但立德和树人绝不是相互分离的关系，如何将立德树人内化到员工工作的全过程需要我们大家的共同努力。员工工作成绩的取得，绝不仅仅是学工办的几位辅导员和副书记努努力就可以实现的。因此，在新的学期，公司要紧密联系各位教授、博士、专业教师以及班主任、辅导员老师，努力拓展思政育人渠道，运用融入式、嵌入式的方式，共同参与到员工工作的入学教育、就业指导、党员发展、社团活动、创新创业活动等各项工作之中，努力推动育人的空间延展、队伍融合与资源互动。

2.做好“三个基础”，增强员工管理的实效。目前，公司的员工人数较多，员工管理服务的难度非常大。因此本学期，公司将重点抓好疫情背景下的安全稳定及常态化的安全管理与心理健康管理；完善学风建设管理机制，做好导师专业教育指导，做好专业竞赛、创新创业、考研、考公引导，选树优秀典型，发挥榜样引领作用；做好员工寝室管理工作，打造安全、文明、和谐的寝室环境；改革工作考核办法，建立周巡查、周通报、周处理的管理与考核机制，进一步增强员工管理服务的实效。

3.打造 “三支队伍”，提升员工工作的战斗力。班主任、辅导员与员工干部队伍这个三支队伍应该是304am永利的传统优势，而这三支队伍也是员工工作的最重要延展，队伍的强弱直接关系到员工工作的水平，只有打造好了这三支队伍，我们就能更好、更早地发现与解决员工的实际困难与热点问题。本学期，公司将进一步完善三支队伍的业务培训、沟通交流与激励机制，全面提升员工工作的战斗力。

稳定是一切工作的前提与基础，当前高校的平安与稳定也呈现出新形势与新特点，这需要我们建立与完善科学标准的管理体系，才能将学工管理工作做得更扎实、更细致、更稳固。

                                            （刘思超）